建行湖南省永州市分行提质降比见成效

    2012年上半年，全行上下同心协力，全力压缩不良贷款，强化信贷全过程管理，提升信贷资产质量，收到明显实效。

    一是全力以赴盘活贷款存量，打好不良贷款攻坚战。明确压缩进度和目标计划，落实一户一策措施。组建不良压缩工作团队，每个工作团队与市行签订目标责任状，交纳风险金，定目标、定措施、定时间、定责任，严格与风险金和奖励挂钩、与主责任人的职务去留挂钩。将市行经营部门全体员工部分绩效与不良压缩挂钩。

    二是加强正常关注类贷款管理，严防死守不冒新不良。严控逾期、欠息等违约现象。加强正常关注类贷款欠息和逾期的管理，强化制约机制，坚决遏制不良贷款新增。强化对公司类和个人类优良贷款逾期和新增不良的考核，出现逾期和欠息，对客户经理、主管行长、行长、经营部门分管客户经理，给予严厉处罚，坚决扼制不良贷款新增。突出关注类贷款上迁下迁的考核。

    三是加强信贷基础管理，提高风险管理水平。加强信贷业务培训，提高信贷人员素质。完善信贷管理考核机制，注重信贷全过程管理。加强风险评价管理，提高风险管理评价档次。