为保证省分行党委提出的“投百亿、访万户，金融服务送上门”营销活动落到实处,工行徐州分行在制定了详细的活动方案后，通过完善五项工作推动机制，努力在全辖扎实开展“金融服务进万家”活动。
一是积极营造全行统一的工作氛围。该行统一采用“工行服务进万家”的活动名称，市分行个金部、机构部对产品提供统一产品模板。加强内部宣传报道，加大户外宣传渠道的广告投入，确保活动期间能够形成内外结合、声势浩大、效果明显的宣传声势。
二是配备专项营销费用。为确保活动顺利开展，该行按照标准预先配备费用，其余由各支行根据实际活动情况进行调整或增配。现场营销通过“抽奖”、赠送小礼品等多种形式回馈客户。同时，为加大激励力度，提高了部分重点产品计价标准。
三是组建联动营销团队。为提供产品支持，该行公司部、机构部和小企业三部门组成不低于两人的营销团队，市分行个金部组成四人营销团队，支行以行长为主组建不低于三人的专门营销团队，确保活动期间205场职场营销取得实效。
四是充分借助外派（3G）终端。在现场营销时，确保每家支行至少配备一台用于营销的外派（3G）终端，同时现场配备产品宣传折页，提高现场营销成效。
五是加强督查考核。加强对部室、支行营销活动的过程管理，制订详细工作计划，合理安排营销活动场次，有针对性的制作营销方案，及时总结推广工作经验，定期统计汇总营销活动开展情况和营销成果，加强对营销进度和成果的通报。活动结束后，对相关部室和支行进行综合考评，对成绩突出的单位颁发先进部室、支行等奖项，对业绩出色的个人颁发优秀营销奖等奖项。
