今年以来，工行徐州分行充分认识企业文化在推动事业发展中的“驱动器”作用，紧扣经营工作主题，坚持把企业文化建设与队伍建设、业务建设、人才建设和品牌形象建设相结合，积极探索新思路和新方法，注意体现企业文化建设的时代性、创新性、针对性和实效性。主要做法：
一、加强“管理文化”建设，增强员工的进取心。
坚持以制度管人、管事、管物、管案件，规范工作流程，修订完善各项制度，同时把能够量化管理的项目都编制量化标准，便于操作又相对公平，使规范化建设达到一个全新水平。强化目标管理和考核，加大执行力建设。
二、加强“细节文化”建设，增强员工的责任心。
“细节”决定成败，让全行干部员工充分认识到细微末节影响大局，自己的行为不仅是个人的行为，更代表着一种职业责任，从而增强全行的集体责任感。要倡导待人接物文明礼貌，服务操作一丝不苟，释法说理通俗严谨。通过“细节文化”建设，渗透出工商银行工作的亲民、为民情结。
三、加强“团队文化”建设，增强员工的凝聚力。
倡导团队精神，树立“行荣我荣、行衰我耻”的意识，增强集体荣誉感和归属感，使每个员工牢记使命，明确职责，把自己的一言一行、一举一动与工行徐州工行荣誉联系起来，发挥出1+1＞2的增值效应。
四、加强“学习文化”建设，增强员工的创造力。
营造学习氛围，建立学习风气，引导员工树立终身学习理念、生存与发展需要理念。使自觉学习成为每个员工的自我需要，内在动力，化要我学为我要学。建学习型银行，做智慧型员工。
五、加强“廉政文化”建设，增强员工的廉政从业意识。
从严治行，廉洁自律，打牢忠诚、公正、清廉、文明的职业道德之基。使员工在履职中要有如履薄冰的谨慎，如临深渊的警惕，勿以恶小而为之，勿以善小而不为，视公平正义为天职，做廉政从业的模范。
