建行长沙华兴支行建整改长效机制为“双基”提速

    建行长沙华兴支行在推进“双基”管理年活动中，探索并建立了“四项”整改长效工作机制，进一步提升自我“免疫”能力。

    一是领导督促督办机制。该行分管行领导刘绍育副行长把审计查出问题整改工作纳入重要议事议程，注重制度完善，制定下发了《华兴支行审计监管检查配合和发现问题整改工作流程指引》；亲自部署、亲自督办问题整改，多次主持召开审计整改专题会议，切实做到层层有责任，环环抓落实。

    二是问题整改联动机制。加强部门、基层行整改联动，根据“谁主管、谁负责、谁整改”的原则，强化各业务条线、职能部门的管理职责，明确各单位“一把手”为整改工作第一责任人；利用行务会、案防分析联席会议强调审计整改工作，通报审计查出的问题，由责任单位负责整改，分管条线负责督促，纪检监察部负责督办，把问题整改落到实处，“条”“块”结合抓整改。

    三是整改落实督办机制。梳理历年来内外部审计、外部监管、各级检查发现的问题，建立“问题整改库”，按责任单位对问题进行归集、下发，对照自查整改，由特派员对问题逐笔逐个开展整改情况的追踪检查，年终开展整改工作效能监察，并将检查、监察情况在全行进行通报，确保问题彻底整改。

    四是问责考核激励机制。将问题整改与抓责任追究、“双基”考核统一起来，以问责促整改，以整改促管理，以考核促效果。制定了《关于规范问责工作的通知》，对问题整改落实不力的，按照有关规定严肃问责，严追责任；并将问题整改纳入“双基”管理考核范围，与负责人月度绩效考核、年度考核等直接挂钩。