晋城建行四强化夯实案防根基

    面对严峻的案防形式，晋城建行进一步强化理念传导、员工教育、关口前移、基础管理四方面工作，有效夯实了案防根基，规避了风险隐患，实现了业务健康持续发展。

    一是强化理念传导。通过案防联席会、发布风险提示等形式，及时传导上级行和监管部门案防工作部署和要求，深入分析面临的内外部形势，消除麻痹思想，做到警钟常响耳边，风险防范长记心间。

    二是强化警示教育。积极探索开展警示教育工作的新途径、新思路，努力突出“实、新、深”三特点，在提高员工案防意识和习惯养成方面进行了积极的探索和尝试，全行员工案防意识进一步增强，合规操作水平进一步提升，从而不想违规、不愿违规、不敢违规。

    三是强化关口前移。重视加强“第一道防线”建设，从流程控制、工作机制、责任追究等方面，强化“第一道防线”作用的发挥，努力把风险消灭在萌芽状态。同时，按照“五个转变”的要求，前移“第三道防线”的关口，在加强监督的同时，积极融入业务，主动发现和揭示问题，有效防范和化解风险。

    四是强化管理责任。强化各行、部负责人的案防第一责任人意识，明确规定对于出现违反从业禁令等重大风险控制事项的基层机构和部门，基础管理考核实行“一票否决”，以此督促和调动各级管理人员重视和加强基础管理及员工行为管控的主动性和积极性。