建行大同分行强化案防措施牢筑合规“防线”

    为进一步增强全员合规操作意识、规范经营意识和风险防控意识，持续提升基础管理水平和质量，建行大同分行强化四项措施，不断增强案件防控能力。一是强化案防工作责任制。年初与辖属各部室、网点负责人签订《大同分行案件防控工作责任书》，明确各部室、网点负责人是案件防控的第一责任人，认真落实案防联席会、风险与案件分析例会制度和“1+4”案防联动机制。二是强化内控和管理措施。完善和细化《2012年内控和基础管理考核办法》，考核条款细化到各条线、岗位和员工，提高基础管理考核工作的针对性和有效性，形成人人参与的良好氛围。三是强化重点部位的风险防控。以防范信贷、柜面以及机构负责人和客户经理岗位风险、清理“小金库”和非法高息融资的案件风险为重点，组织实施案件专项治理活动。同时扎实做好员工行为排查工作，密切关注员工的思想动态，从源头上消除容易诱发案件的风险隐患。四是强化问题整改，严格责任追究。高度重视“不规范经营”专项整治工作，做好已发问题的整改，增强对整改信息及问题的敏感性；进一步加大对违规责任的问责力度，特别是对于有令不行、有禁不止的经营行为以及屡查屡犯、屡纠屡错等重复出现的操作风险隐患和重大违规行为，严格实行“硬约束”、“零容忍”的管理手段，杜绝风险案件的发生。