工行南通分行认真贯彻落实省分行资产管理业务债权融资类项目投后管理的办法，将资产管理业务债权融资类业务按表内业务管理，建立项目管理小组，并落实专人对入池项目贷款进行贷后管理，严格落实管理措施，确保资产业务质量，防范新的金融风险。
一是定期开展项目贷款情况分析。该行市分行会同支行定期对纳入总省行资金池的债权融资类项目开展质量分析，掌握借款人生产经营状况及保证人的经营实力和担保能力变化情况，杜绝借款人还贷和保证人担保风险。加强到期收回管理，融资到期前，客户经理做到及时通知借款人筹集资金，按时归还。
二是严格资金流向监测管理。项目投放后，严格监控贷款用途，实行专款专用，严格能合同约定用途支付给指定收款人，对建设资金和还款来源实行封闭管理，开设建设账户和偿债专户，进行账户监管，杜绝资金流向股市、房地产的现象发生。贷款发放后，能按照规定的检查间隔期和检查内容定期进行贷后检查，按规定进行贷款用途检查，开展非现场监测检查，按季进行贷后间隔期检查，进行动态监测。
三是开展实施项目的现场检查。亿元大户确定支行行长为风险管理联系人，定期进行现场监测，根据项目实施过程进度中，密切关注建设进度、还款来源变化情况，深入了解企业的生产经营情况，一旦发现风险隐患，及时采取防范措施。同时，认真落实信用风险的预警、报告及应急处置制度，做好应对客户表外业务信用风险事件的保障机制，对可能存在到期无法偿付或需我行垫付或代偿的表外业务，提前做好切实可行的、风控措施到位的风险管理预案。
四是严格表外业务档案管理制度。该行对表外业务的贷款资料已按表内业务进行了集中归档管理，按归档具体要求进行了入库保管，确保权证资料的安全保管，维护好金融债权。
