根据《湖南省分行营业部“强基础、抓基层、巩固双基管理成果”活动实施方案》，建行湖南省分行营业部开展内控管理重点联系单位的活动，确定了两个支行、一个客户部为“双基”管理重点联系单位，通过各种方式进行内控管理重点帮扶，帮助提高内控和案防管理水平。
该行选取了2011年在案防、“双基”考核相对落后，业务量大、信贷客户较多，人数较多、管理难度相对较大的单位作为重点帮扶对象。主要通过现场指导、重点检查和培训辅导进行帮扶。现场指导，即通过纪检监察部等管理部门定期到帮扶单位现场进行交流指导，帮助他们加强对案防、“双基”工作的认识和理解；重点检查，即通过各业务条线管理部门加强日常检查力度，督促重点帮扶单位严格执行《基层机构防控风险案件重点监控指引》等规章制度；培训辅导，即通过各业务条线管理部门加强对重点帮扶单位从业务到管理的各项工作进行培训辅导，提高案防、“双基”工作管理水平；沟通协调，即加强与重点帮扶单位的日常联系，沟通了解案防、“双基”工作的进展情况和考核任务完成情况。
该行对重点帮扶单位提出了以下几点要求：
一是高度重视案防、“双基”工作，在班子成员中明确一位领导具体负责案防和“双基”工作；
二是要求要根据营业部的方案制订符合本单位实际的“双基”实施方案，将“双基”工作职责分解到人，逐一抓好落实；
三是做好基础工作。学习、培训、会议要有记录，开展的自查工作要有记录，行长按规定做的工作要有记录，相关资料要专夹保管等；
四是所有规定动作要做到位，不能有一丝的疏漏；
五是加强“双基”宣传报道工作，有什么好的经验、好的工作方法要及时总结和报道。
六是抓住工作的重点，抓好《基层机构防控风险案件重点监控指引》的自查工作、自查问题的整改和问责工作。
为贯彻落实帮扶方案，4月中旬纪委书记带队与纪检监察部一起组成督导小组到芙蓉南路支行、新世纪支行进行了第一次案防、“双基”工作调研督导工作，在充分肯定了两个支行2011年在业务发展上取得的成绩，同时指出了支行在案防、“双基”工作中的不足之处并提出了具体要求。
