建行淄博博山支行克服困难,以五个“精干”网点“冲击”其他银行多一倍的网点数量,上半年新增存款2.34亿,全口径存款达到15.57亿元,以少胜多,成绩斐然。该行做法:一是争存款就是占“阵地”。从网点负责人入手,建立良好的增存机制,一级抓一级,层层抓落实。在对公存款上,积极开户,半年新增户数高达112户,为今后存款大面积“丰收”奠定了良好的基础。二是比服务就是比人气。该行抓服务从规范员工服务意识开始,树立大服务思想,不把服务局限在狭小的范围,整体抓,纠偏差,立说立行,半年中在上级行的服务检查中取得了优异成绩,其中第一季度获得了全市服务管理考核第一名。三是重管理就是增后劲。该行注重在基础管理中要效益,工作严细,一丝不苟,已成为全行员工的自觉行动。在第一季度中,基础管理获得全市第一名的优异成绩,各项基础管理工作有条不紊的开展,成绩斐然。
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