为进一步强化会计人员合规意识，降低会计稽核差错率，减少屡查屡犯问题，从根本上消除案件风险隐患，确保资金安全，建行怀化会同支行深入贯彻学习“双基”活动方案，通过采取“五个加强”，内部管理水平有了明显提高，尤其是会同支行两个网点首次实现连续五个月“零违规、零差错”。
一、加强认识，高度重视。该行多次召开全行员工会议，组织开展“双基”倡议活动及专项治理大讨论，把如何降低业务差错作为内控案件防范分析会的主题，经常性的进行分析和讨论，提高前台柜员对开展治理违规重要性的认识，认清违规操作的危害，培养全行员工自觉抵制“差错及违规”的习惯，从根本上消除风险和隐患。
二、加强考核，形成机制。成立“双基”活动考核领导小组，明确专人负责考核工作。细化考核方案，责任落实到人，明确处罚措施。对发生的业务差错，按差错种类给予经济处罚，特别是对违规人员或同一类型差错连续发生的行为给予加倍处罚，并及时考核到位，加大柜员业务差错的经济成本；对遵章守纪、责任心强、按章操作、无差错人员按月给予奖励，以提高柜员对差错的重视。在全行上下形成合规经营的良好氛围，建立健全合规操作的长效机制。
三、加强培训，提高素质。每天坚持召开晨会，及时点评前一天的帐务情况；通过每周例会制度，加强对员工业务操作知识技能的培训，使每一位员工能够熟练地掌握操作流程，提高业务素质，减少业务处理差错；坚持学习案例通报、业务中的风险提示及注意事项，及时提醒柜员办理业务时留意。在日常业务处理中要求柜员力戒“试”的操作方式，以免酿成大错，严格按操作规程来，要求柜员要铆足劲，聚精会神强素质，一心一意做业务，一步一个脚印，提升核算质量，减少核算差错。
四、加强内控，防范风险。全面贯彻各项制度，根据不同岗位的岗位职责和办事细则及业务操作流程，开展有针对性的业务指导，做到操作指导到位,巡查柜面操作，形成按制度办事，以制度管人的良好氛围。树立风险防范意识，提高业务核算质量。把降低日常业务差错作为防范风险的重要手段，要求全行员工树立安全第一、制度第一的意识，大力提高业务核算质量，防范操作风险。
五、加强监管，追究责任。采取现场纠偏、交叉互查、重点帮助等方式理顺工作关系，规范业务操作行为，培养柜员日常良好的工作习惯。同时做到差错整改到位，坚持责任追究。对检查出的各种差错坚决做到“三不放过”，即差错不查清不放过、整改不到位不放过、责任不追究不放过。通过严格规范操作，实施重点检查监督，狠抓差错原因分析，加强管理监督，培养柜员养成良好的业务操作习惯。
通过采取“五个加强”的手段，建行怀化会同支行全行的业务核算水平与风险内控管理水平有了明显的提高，为年末在市分行“双基”活动考核排名靠前打下了良好的基础。
