近日，从农行四川达州分行获悉，自今年第二季度以来，该行通过开展“三转一突”即“转变观念、转变作风、转变行为、突破发展瓶颈”主题教育活动，促进了业务发展能力的提升，经营效益的提高，为可持续发展奠定了坚实基础。据统计，截止6月末，该行各项存款余额突破了230亿元，达到了234亿元的历史新高，比年初净增了19.1亿元，实现全年目标任务的60.87%；各项贷款余额达到了42.4亿元，比年初净增了4亿元；实现中间业务收入和拨备后利润分别为5314万元和19085万元，不仅做到了时间过半，任务过半，而且一些关键性业务指标还接近于全年目标计划水平。
据介绍，今年第一季度，由于各方面因素的影响，该行市场竞争力、业务发展力被削弱，存款、贷款、中间业务、经营利润等核心业务指标，在当地金融同业的市场份额和农行四川省分行系统内的排名都有一定程度下滑，致使业务经营一度处于被动地位。为了及早扭转不利形势，增强业务发展能力和价值创造能力，该行于5月中旬启动了以“转变观念、转变作风、转变行为、突破发展瓶颈”为主要内容的“三转一突”主题教育活动，并以业务经营实绩为标准，检验活动开展的实效，从而及时纠正了影响业务经营的关键问题，扭转了不利局势，增添了业务发展的新动力。
据了解，该行“三转一突”主题教育活动，重在以副科级以上领导干部为主体，解决高管人员“思想观念陈旧、工作作风不实、从业行为不理性进而影响业务发展能力下降的瓶颈问题”。该活动从5月17日开始到今年年底结束，主要分为宣传动员、查找短板、问题整改、巩固提高“四个”阶段进行。在宣传动员阶段，该行重点是围绕业务营销、农行相关规章制度、现代金融企业经营管理等开展学习、宣传、教育活动，引导高管人员切实地树立起市场观念、竞争观念、科学发展观念。在短板查找阶段，该行主要是对影响业务发展和价值创造的短板问题进行自查，找出制约业务经营的最关键因素，为有的放矢整改问题创造条件。在问题整改阶段，该行的着力点在于根据股份制金融企业发展的要求，以增强发展能力和价值创造能力为目标，出台切实可行的措施，解决制约因素。在巩固提高阶段，以该行“三转一突”主题教育活动领导小组为主体，逐一县级支行、逐一业务部门，去评估整改措施落实情况、整改后业务发展情况等，提出进一步改进的对策。
为保证“三转一突”主题教育活动能够取得实效，该行成立了以行长为组长，副行长为副组长，综合管理部、监察室、人力资源部、工会办等后台部门负责人为成员的活动领导小组，制定下发了《中国农业银行股份有限公司达州分行“三转一突”主题教育活动实施方案》，出台了考核奖惩办法，区别活动开展的不同阶段进行督导、检查、考核和通报，其考核结果不仅与绩效工资挂钩，而且与副科级以上领导干部行政职务挂钩。对开展活动不落实，业务经营不利局势未能扭转的，实行严厉问责，将给予诫勉谈话、调整岗位、停职检查、引咎辞职、责令辞职等相应行政处理。据负责“三转一突”活动督查工作的有关人士介绍，通过活动的开展，该行副科级以上领导干部“有为才有位、无为就让位”的观念得以树立，“心中无数、眼中无活、执行无力、落实无效”的“四无”干部大大减少，勇于竞争、真抓实干、开拓创新的思想观念、工作作风、行为方式得以树立，从而整体增强了业务发展新活力。
