建行滨州分行多管齐下加强资本性支出管理

    一、本着“重点支持渠道建设、业务转型与流程优化改造建设，提高全行网点自有率，提升信息技术水平，改善全行生产性基础设施，保障正常运营”原则，通过对实物管理部门、使用单位等的多向调查、分析、平衡，确定了滨州分行2012年资本性支出计划，并获省行批准创历年新高，必将更加有力地支持该行各项业务的发展。

 

    二、网点建设是近几年的资本性支出的重头戏，为进一步加强网点建设的管理，通过认真总结近几年网点建设的经验和存在的问题，制定并下发了“关于规范网点建设财务管理的通知”，分别网点建设的购置、装修、租赁项目，从项目的立项、规划、实施、验收、结算等全过程管理进行了较为详尽的规定和明确，进一步规范了我行资本性支出的财务管理，有效提升了管理水平。

 

    三、深入实施资本性支出项目的计划管理，实行项目上报计划管理和项目实施计划管理双管齐下，确保具体项目实施进展的有序性与可控性；建立资本性支出实施协调机制，不定期由计财部门与实物管理部门，定期由分管行长牵头计财部门与实物管理部门组织协调会议，沟通资本性支出计划实施中问题和障碍，及时协调解决，提高支出的均衡度。