晋城建行三项要求确保案防工作落到实处

    一是要求基层机构主要负责人认真完成案防规定动作，即：每月主持召开一次案防例会；每月调阅一次监控录像；每月突击抽查一次柜员库款和重要单证以及ATM管理情况；每月核查一次账户对账的真实性；每月检查一次违规问题整改落实情况；每月开展一次员工谈心。

     二是要求全行在六方面下功夫，即在制度、机制建设上下功夫，在精细化管理上下功夫，在提高工作效率上下功夫，在工作联动上下功夫，在控制关键时点、关键岗位上下功夫，在落实考核上下功夫。

    三是要求营业主管、风险经理、纪检监察特派员充分发挥“三道防线”作用，加强条线管理和条线制衡，加强配合和信息共享，强化责任意识，完善职责界定和分工，把风险和案件防控在萌芽状态。