工行徐州分行六项举措做好员工行为动态管理

    为积极防范道德风险，加强员工行为动态管理，针对员工行为动态管理工作中存在的薄弱环节，工行徐州分行认真分析原因，综合采取六项举措，力求做到关口前移、防范在先，有效保证全行的安全、稳健经营。
 
　　一、认清形势，提高认识。该行积极提高各级管理者认识，认识反腐倡廉和案件防范工作的长期性、复杂性和艰巨性。将员工行为动态管理工作作为重要环节，做好案防工作，首先做好对人的防控，进一步增强工作的责任感、紧迫感和敏感性，主动及时消除风险隐患。
 
　　二、明确责任，奖罚分明。对员工行为进行动态管理，明确各级管理者的责任，并加大奖罚力度。对及时发现排除隐患、避免银行遭受损失的给予一定的嘉奖。对员工明显不良行为或异常表现的信息应采集未采集、应分析未分析、应排查发现未排查发现，未将重点人员列入监控范围，或监控措施不到位、帮扶不力而引发案件事故或造成其他严重后果的进行严厉处罚，决不姑息迁就。
 
　　三、围绕“三不”，加大工作力度。一是进一步加强员工教育，采取多种多样的教育形式，使员工明白出现违规违纪的严重后果，算好“七笔账”，达到“不想”的目的；二是加大流程与制度创新，堵塞漏洞，达到“不能”的目的；三是加大对违规违纪人员和事件处理的高压态势，达到“不敢”的目的。
 
　　四、畅通渠道，形成合力。畅通渠道，就是要达到上下、纵横，全方位、多角度加强员工行为动态的管理，达到领导关注员工、员工关注领导，员工之间互相关注。形成合力，就是有关部室相互联系、沟通情况，达到信息共享，及时发现问题，消除风险隐患。
 
　　五、改进控制方法，丰富排查管理手段。员工行为动态管理将贯穿于整个经营活动中，明确该项工作不是事后行为，而是主动的事前管理行为，从而改进控制方法，力争把问题解决在萌芽状态。员工行为动态管理从八个方面入手，即从员工情绪的变化上、从员工交往上，从家庭走访上，从谈心、谈话上，从观察工作的表现上，从观察员工的呼声上，从言谈、举止上；从日常消费上，抓好员工行为动态的管理，以达到管理信息的全覆盖，不留真空。
 
　　六、理顺体制机制，确保管理到位。明确直线管理人是员工管理的第一责任人，是管理的主线；有关职能部门和专业部门员工管理主要是协助管理，主要承担工作建议、提示、检查监督、督促落实等。