工行徐州分行加强小企业潜在风险管理

    为保持小企业信贷业务的健康持续发展，工行徐州分行积极主动做好小企业潜在风险的预警防控，主要措施如下：
 
　　一、制定小企业信用风险定期分析制度
 
　　要求各行每个季度召开小企业信用风险分析会，加强对重点领域、行业、产品、岗位、人员的风险排查，必要时随时召开信用风险分析会，有效防控市场风险、系统风险、操作风险和道德风险。小企业金融业务部每月下发《小企业风险提示明细表》，根据行业投向、担保方式、信用等级、异地融资、存贷比等情况，全面监控小企业经营情况的变化，做好潜在风险的判断预警，并落实整改措施、人员和时间，制定风险防控预案，积极主动防范业务风险，及时消除风险隐患。
 
　　二、加强对中介机构的管理
 
　　严格按照总省行要求实施准入和日常管理，择优选取实力强、信用好，具有一定风险承担能力的中介机构，签订行业自律书，落实名单制管理要求，逐步完善合作中介机构动态考核评价和淘汰机制。对担保机构，要求担保机构管理行设置专人对担保机构进行管理，每半月向小企业金融业务部上报担保公司担保情况监测表，每月向小企业金融业务部上报担保机构财务报表，每季向小企业金融业务部上报担保机构经营监测报告，定期监测检查并不定期走访合作担保机构，对合作担保机构的异常行为、重大变化和突发事件要立即向市分行报告，并按规定进行应急处理，确保我行信贷资产安全。对押品评估机构，严格执行日常考评制度，完善押品中介机构信用档案，并继续实行对合作中介机构的谈话提醒和黑名单制，进一步规范中介机构的行为操守。对物流监管机构，实行新准入半年观察期评价和常规年度考核评价，评价不合格的或出现重大风险因素的，将责令其整顿或终止业务合作。
 
　　三、加强小企业客户经理合规教育
 
　　为正确处理好业务拓展与合规经营的关系，坚持合规经营，提高信贷政策制度的执行力，工行徐州分行加强对小企业客户经理的合规教育，牢固树立合规经营的意识，密切关注重点岗位和重点人员，一旦发现苗头性问题，要及时采取措施解决，消除风险隐患；严格执行小企业客户经理三年轮岗、换岗制度。