工行江西新余分行四举措大力提升业务运行质量

    今年以来，工行江西新余分行不断强化风险管理水平与日常教育工作。通过积极压降风险事件、提高业务运行质量，确保各项业务的稳健经营。

    一、高度重视，强化教育。该行将运行质量作为业务运行考核的重点，要求全员及时规范自身行为并树立“防控风险、从我做起”的风险控制意识。同时，该行要求各支行坚持“每日一案例”的晨会教育活动，及时引导员工把握相关业务风险点，了解正确操作流程，有效遏止潜在风险。

    二、加强管理，压降风险。该行要求各支行大力发挥现场管理员的作用，紧抓风险管理，对日常工作中高风险的业务如开销户类、电子银行类、大额转账、特殊业务等实行严格的现场管理审核制度。对发现的问题，及时制订整改措施，确保风险可控。

    三、找出症结，强化考核。为提高业务运行质量，工行江西新余分行对风险差错率较高的网点实施重点关注，责成相关支行负责人与员工分析差错原因，找出症结所在，并强力推进问题的整改，确保业务流程得以规范办理。此外，该分行将各支行（厅）业务运行质量与网点绩效考核挂钩，并加大了对相关负责人的考核奖惩力度，确保业务运行的质量。

    四、加强分析，整改到位。工行江西新余分行不定期组织支行（厅）负责人召开风险分析会议。协助较落后单位分析风险事件发生原因、查找问题根源，确保同类风险事件不再重复出现。通过召开风险分析会，该行对各支行（厅）的下一阶段运行管理工作进行布置，为业务发展奠定坚实的基础。