工行江西新余分行进一步深化员工队伍执行力建设

    在日益激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的发展未来。对此，工行江西新余分行高度重视全行员工队伍的执行力建设，确保在当前“加速转型、提速发展”的大环境下拥有一支执行力突出的员工队伍。

    一、树立令行禁止的执行理念。该行要求全行员工在工作态度上树立“令行禁止”的执行理念。一方面全行员工必须确保自身岗位任务的高效执行，另一方面全行员工必须不折不扣的执行上级布置的各项任务及颁布的各项政策，确保令行禁止的工作理念得以实现。

    二、建设坚强有力的领导班子。该行主要领导全面负责全行执行活动的领导工作，领导班子要全面准确地把握上级行制定的方针和政策，明确本行在同业竞争中所处的形势与地位，并根据本行实际将上级行各项任务指标转化为本行的明确任务和目标。同时，分行办公室作为执行力建设的综合管理部门负责全行各项工作的催办、协调和综合反馈工作，确保执行力建设落实到位。

    三、建设高素质的员工队伍。该行将员工队伍的执行力建设列为重中之重，通过加强员工队伍责任意识建设，确保员工按质按量完成任务；加强员工学习能力建设，确保员工有能力执行各项工作；加强员工团队协作能力建设，确保部门与部门间、员工与员工间各司其职、同心协力。