建行大同分行落实精细化管理,采取四项措施积极做好小企业业务相关工作。一是积极做好小企业信贷客户拓展工作,加大基本结算户的营销力度;二是加强与客户联系沟通,提高在分行的日常资金结算回笼比例,规范贷款用途和支用管理,加强小企业存款的动态监控,防止大额存款非正常流失;三是加强小企业信贷客户的中间业务收费的管理,在严格执行“两禁两限”的前提下,通过真正提供客户需要的产品和服务,按照“四有”的原则规范收费,逐户排定6月末的中间业务收入,确保及时规范入帐;四是不断提高小企业信贷客户的产品覆盖度,根据客户的需求,积极营销代发工资、商务卡、保贷通、企业网银等产品,积极向个金条线推荐个人高端客户。
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