建行大同分行“五道防线”强化风险内控管理

    建行大同分行认真分析当前案件防控形势，通过“五个强化”，构筑“五道防线”，全力防控各类风险。一是强化防控意识，建立思想防线。该行一方面抓领导，分层签订“案件防控责任状”，坚持“一把手”负责制，实行“一岗双责”，与业务工作同研究、同部署、同落实；另一方面抓员工，学规章，知禁令，开展警示教育，解剖实际案例，提高员工防控意识。二是强化业务培训，建立技能防线。该行分层、分块、分条线开展多种形式的业务培训，以实战演练、跟班学习、晨会点评等为主导方式，学以致用，用扎实的业务功底有效防范各类前台风险。今年以来，该行识别了多起冒名开户、开卡等不良企图；杜绝了多起短信、电话等诈骗活动。三是强化队伍建设，建立组织防线。该行注重业绩，尊重民意，遴选各类人才充实到关键岗位，巩固案防阵线。让组织能力强有全局意识的人担任基层负责人，业务素质高责任心强的人担任营业主管，业务精、懂产品、会营销的人担任网点经理和客户经理，各取所长，为防控风险提供组织保障。四是强化员工关爱，建立生活防线。一方面，大力实施员工关爱工程，从思想、精神、生活、工作、成长五个方面关爱员工，办实事抓落实，让员工生活在组织温暖的怀抱；另一方面，加强员工行为排查，思想动态监控。组织员工签订不参与民间融资承诺。严格执行“岗位轮岗、强制休假”制度。五是强化综合检查，建立监管防线。通过前台营业主管授权、后台稽核中心稽核和安全保卫每周巡查、纪检特派员日常督察，落实积分管理，强化日常风险监管；通过组织会计营运、安全保卫、信贷业务、优质服务等综合大检查，账户、票据、抵（质）押物、现金和重要单证等专项检查，结合内外部审计追踪整改，从而加大不定期风险监管力度。