近年来，农行辽宁阜新分行结合本行实际，按照“围绕经营管理推进企业文化建设，以企业文化建设促进经营管理”的工作思路，扎实开展企业文化建设，取得良好成效。
健全组织，明确职责。农行辽宁阜新分行将企业文化建设纳入党委议事日程，真正做到了与业务经营同部署、同检查、同考核。为保障企业文化建设活动顺畅开展，该行成立了阜新分行企业文化建设执行委员会，由“一把手”担任委员会主任，副主任由其他党委委员担任，成员由办公室、人事、监察、保卫、法规、计财、会计、个人、公司、科技、工委办、资产风险管理部等部门负责人组成。执行委员会下设办公室，负责全行企业文化建设工作的具体组织、实施、协调和督导。同时，辖属各支行也相应成立了组织，做到了一级抓一级，层层抓落实。
确立目标，统筹开展。该行在分析研究、加工提炼和集中审议的基础上，将“忠诚敬业，追求卓越”确定为阜新分行企业文化建设核心理念。围绕这一核心理念，制定下发了《阜新分行企业文化建设工作实施方案》和《企业文化建设工作日程安排表》，明确了各阶段、各环节的目标任务及工作要求，并按照日程安排表分步骤开展工作，确保了企业文化建设有序推进。
狠抓培训，提升素质。该行每年初都结合实际制定《年度培训计划》，组织各岗位员工进行相关理论知识和业务技能的培训。今年前5个月，该行共组织企业文化建设专题讲座2次，大型形势任务教育1次，职业道德教育2次，举办服务礼仪、公文写作、安全保卫、保密、保险代理、个人金融产品等各类专业培训班18期，受训员工达1160人次，有效提高了各层面、各岗位员工的综合素质。该行办公室文书在接受保密知识培训后深有感触地说：“以前自己只顾按部就班地落实本职工作，根本没想到自己所从事的岗位还有那么多的风险点，通过培训让我更清醒地认识到在文件收发传输、印章管理使用等方面如何做到防范风险、万无一失了。”
加强宣传，树立形象。一是加大对农行品牌的推介力度。通过在电视台、电台开展分行领导与观众（听众）面对面活动，积极向社会推介农行产品，有效提高了农行的品牌认知度。二是加大对企业文化建设活动的宣传力度。借助各种载体积极开展内部宣传，营造浓厚的企业文化建设氛围。今年以来，该行共有9篇企业文化方面的通讯报道、调研文章等被《中国城乡金融报》采用。三是加大典型宣传力度，充分发挥典型示范作用。该行借阜蒙县支行吉祥储蓄所所长马慧萍被农总行授予“优秀共产党员”称号之机，加大对这一典型人物的宣传力度，马慧萍同志的先进事迹先后被《中国城乡金融报》、《阜新日报》、《阜新金融》等多家媒体报道，引起行内外的强烈反响。
寓教于乐，营造氛围。一是为丰富和活跃员工业余文化生活，该行每年都组织开展篮球比赛、乒乓球比赛、集体郊游、文艺汇演等系列活动，在陶冶员工情操的同时，也进一步增强了员工的团队意识和竞争意识。去年8月份，在省行组织开展的乒乓球比赛中阜新分行取得了团体第一名、男子单打第一名、女子单打第二名的好成绩；今年春节前，在省行组织的全省农行文艺汇演中阜新分行排练的大型舞蹈《溜溜的康定，溜溜的情》荣获舞蹈类表演一等奖。二是通过认真组织开展文明行业创建、捐助困难群体及“金融下乡”等相关活动，教育和引导广大员工参与到各项公益事业中去，积极承担和履行社会责任，从而也进一步唤起了广大员工的敬业意识、感恩意识和奉献意识。两年来，全行员工共为各种活动捐款超过20万元，共有620余人次主动向当地红十字会献血12400毫升，共有300余人次先后走出去参与“金融下乡 服务三农”活动，累计发放各类宣传单70000余份。三是该行尤为重视员工的主体地位，注重激发员工的参与愿望。充分利用现代信息技术和平台，开展网络的企业文化全员问卷调查、价值观和经营理念等的全员意见征询、定期的员工满意度调查；通过网络建立领导信箱、员工留言板等形式的沟通机制，打通了领导与员工、员工与员工之间的沟通渠道，营造了团结、和谐、向上的浓厚氛围。
