二季度以来,建设银行孝感分行以经营客户为导向,以改善服务质量和增强服务能力为抓手,积极推进个人存款增存稳存工作。一是转变经营思想。引导全行由经营产品向经营客户转变,对客户进行分类、分层管理,特别是加强对中高端客户的维护经营力度。通过完善客户资料信息,听取客户意见,跟踪客户需求等方法,力图为客户提供个性化的结算、理财投资、消费信贷等金融服务,提升建行品牌吸引力,稳定、扩大客户群,带动存款增长。二是改善服务质量。分行在所辖32个网点大力开展一代转型回头看活动,结合工作实际,重温转型流程,查找服务短板,有的放矢,改善客户体验。同时做到两个“定期”:定期开展网点晨会交流检查和服务抽查,在市分行网站开辟网点服务大家看专题栏目,及时将检查、抽查结果以及神秘人检查情况公之于众,接受全行监督;定期召集神秘人检查平均得分后5名、客户问题处理暨有效投诉工单(网点服务类)5份及以上的行处和网点负责人,召开网点服务约谈例会,逐条分析问题原因,讨论整改方案,督导落实整改措施。三是增强服务能力。通过分行集中培训、支行巡回培训等方式,积极开展对网点员工的业务、产品培训,提高柜员、客户经理对业务流程和产品的熟识程度;并举办网点服务沙龙活动,加强横向学习交流,提升服务力。截至6月25日,该行个人存款新增12.29亿元,完成计划任务的86%,同比增长18.6%。
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