今年以来,工商银行江苏分行营业部不断加强现金管理营销力度,现金管理客户实现快速增长,客户规模日益扩大。为了进一步简化客户签约流程,规范客户信息报送,营业部要求全行上下实施现金科学和规范化管理,认真做好以下具体工作。
一、认真做好协议签约管理。根据省分行2011年度经营转授权,标准化现金管理服务协议签约权已转授一级支行。5月1日起,营业部各支行向客户提供标准化现金管理服务的,均由支行与客户签订标准《现金管理服务协议;同时,向客户提供个性化现金管理服务的协议要求仍按原流程报送,并按签约权限分别由总省行或营业部签署。其中个性化现金管理服务主要是指向客户提供个性化的产品,包括资金池、票据池、集团账户、现金管理项下账户支付控制、即时通异地通存通兑等,以及服务范围超出市辖范围的所有现金管理服务。 二、规范协议信息录入流程。要求全行上下严格按照总行现金管理客户信息“进系统”要求,以支行为单位,采取集中录入的方式,对新增签约客户的协议信息录入法人客户营销系统,并确保录入系统的协议信息与纸质协议内容相符,并明确了具体的操作流程步骤。 三、抓好客户明细信息报送。为掌握各行现金管理客户拓展进度及系统信息录入情况,营业部要求各支行将已签约并完成信息录入的新增现金管理客户信息登记《现金管理客户信息明细表》中,每旬报送营业部结算与现金管理部备案。营业部将根据《现金管理客户信息明细表》检查是否录入系统及相关信息是否准确,并以此作为现金管理新增客户考核数据,对未录入系统的将不纳入现金管理客户考核。同时,要求各支行对现金管理客户系统数据与纸质协议的一致性、真实性负责,营业部将不定期组织实地检查。
广告服务 | 关于我们 | 服务内容 | 联系我们 | 加盟合作 | 免责条款 | 招贤纳士
Copyright © 2002-2011, tbankw.com Inc. All Rights Reserved!
主办单位:中联银信(北京)管理咨询有限公司
本站法律顾问:北京贝邦律师事务所 姜波
MailTo:tbankw@163.com
版权所有:银行界 京ICP备10000166号
京公网安备110114000920号