建行滨州分行建立本部部门共担联动机制

    面对复杂多变的经营形势，为落实部门经营管理责任，强化新的经营环境下各部门之间的协调联动，建行滨州分行以本部部门KPI考核体系为依托，建立了本部部门共担联动机制。根据部门职能，将客户账户增长、经济资本占用、表外加权风险资产控制、产品覆盖度、优质代发工资客户、私人银行客户等需多部门联动的重要指标进行了权重分解，作为共担联动指标纳入部门KPI考核体系，并与绩效分配挂钩。通过机制搭建，切实转变本部工作作风，提高本部直接经营能力和价值创造能力。