为进一步贯彻落实省分行小企业中心通知要求,健全和完善小企业管理机制,着力推动小企业业务“又快又好”发展,建行汾阳支行对照自身工作,查找薄弱环节,不断加强小企业业务的基础管理,逐步提高业务管理水平和风险控制能力:
1.在客户规模认定方面,贯彻落实总行小企业业务向“零售化和小额化”的经营理念。
2.在贷款需求方面,合理确定客户授信额度,防止小企业贷款大额化倾向。 3.在客户准入方面,应重点选择符合国家产业政策和环保政策,成长性良好的小企业,择优扶持具有高科技含量、高附加值、拥有自主知识产权并已转化为生产力的科技类小企业。
4、在风险管理方面,在贷前调查和贷后检查环节加强对企业现金流向的分析。贷前要对上下游企业、交易背景、购销合同要件等内容进行认真审核、深入剖析,贷后对交易背景及其资料的真实性进行有效监管。
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