建行淄博分行多措并举加强集中采购管理

    建行淄博分行集中采购工作以制度建设为重心，以规范运作为基点，坚持风险控制与效率提升并重，进一步加强精细化管理，较好地实现了保障全行供应、促进业务发展的目标。一是重视制度建设。为规范采购管理，提高采购效率，降低采购风险，结合上级行的政策要求，我行修订印发了《淄博分行集中采购实施细则》，为集中采购工作提供了制度保障。二是优化业务流程。配备了专职采购管理岗；重新梳理并明确了采购管理部门、采购需求管理部门、采购需求部门的职责分工以及工作要求；进一步完善了集中采购工作规划；强化细节管理；研究改进招标采购评审细则；加强供应商管理和采购档案管理工作。三是系统上线应用。根据上级行应用PMI采购信息化系统的管理要求，淄博分行组织相关采购岗位人员认真学习系统操作手册，在较短的时间内掌握了系统操作方法和要领，率先实现了线上操作。四是强化问题整改。对于审计检查过程中暴露出的问题，认真分析查找原因，积极采取有效措施进行整改，整改率达到了100%。同时，认真贯彻执行集中采购制度，强化公开、落实监督，严格杜绝人为操作和不规范操作行为，有效地防范了道德风险、供应风险、操作风险和法律风险。