建行长沙湘江支行从三方面开展财务条线“双基”活动

   为切实提高财务条线制度执行力和风险防控能力，增强基层机构财务管理能力，促使财务内控管理再上新台阶，建行长沙湘江支行紧扣“基础点、风险点、监管点”这三点，深入推进2012年财务条线“双基”管理年活动。

    一是抓基础点，全面发动。该行认真组织学习省行条线“双基”活动方案，从夯实财务基础管理出发，全面发动，提高活动认识。第一整章建制，完善经费报账流程和财产物资采购、领用、配送流程，确保每一操作环节准确和合规；第二把“兼职财务管理员”制度落到实处，组织财务管理相关制度学习，加强实际工作中的业务指导和工作督办，不断规范基层机构财务管理工作；第三建立健全各类基础性台账，如固定资产处置、待结案诉讼费及案件挂账台账等，及时整理并加强各类财务档案保管；第四重新修订2012年费用管理办法，不断优化财务资源配置，以支持支行业务发展。

    二是抓风险点，认真推进。第一持续认真地开展“小金库”专项治理检查，确保合规经营；第二拟定支行财务检查方案，组织开展财务收支、利率执行情况、发票使用情况及税收自查，贯彻落实建行财务制度，严肃国家财经纪律，确保各项财务事项处理的正确性和合规性；第三从内部资金管理类账户、集中采购、挂账款项等风险点出发，进一步开展清理核查，规范管理，确保财务核算真实无误，合理合规。

    三是抓监管点，及时防控。该行充分发挥专职、兼职财务管理员作用，通过对日常财务行为的监控，从财务收支事项的及时性、规范性、完整性、财务核算的准确性和财务预算执行情况等方面进行及时有效地监督，不断强化财务条线监管点的常态化管理工作，推动“双基”管理年活动顺利开展。