优质服务就是员工精神风貌的集中展示,对此,建行淄博博山支行深谙个中道理,七项措施,将服务进行到底。该行做法:
一是支行领导重视员工日常服务习惯的养成,下大力气规范员工服务流程,校正偏差,步入正轨;二是网点负责人、会计主管日常督导员工规范化服务,把各项业务与服务结合用“指标”考核;三是支行服务管理人员随时现场、非现场检查,发现问题及时指出并提出解决办法,做到问题不过夜,整改在当下;四是重视问题的举一反三,不仅仅局限于本网点、本行所发现的问题,借助上级行检查结果,对照本网点、本行进行自觉查纠。五是交流服务工作体会。针对好的做法,拍成照片在企业网流传,如员工举手示意客户的甜美笑容,让大家借鉴、学习,实际实在。六是加强服务考核。在员工业务营销排名中,增大服务权重,对有效投诉实行一票否决制,从根本上杜绝不规范行为。七是对抓服务的管理人员,提出争优目标要求,与奖励挂钩,极大地调动了他们的工作积极性。
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