建行大同分行大力推进中间业务工作

    为推进中间业务稳健快速发展，建行大同分行通过强化组织、积极部署、分析督导等手段，以确保全面完成全年的中间业务收入计划任务。一是强化组织推动。以计划财务部为全行中间业务产品综合营销的管理部门，负责拟定、下达全行中间业务年度收入计划，负责全行中间业务产品综合营销落实情况的督导、检查、通报、考评，负责全行信贷客户中间业务产品综合营销的协调、推进。确定其他相关业务部门为全行中间业务产品牵头管理及业务推进责任部门，主要职责是负责组织全行中间业务各自条线产品的综合营销、检查、督导等。二是强化措施部署。将每一项产品按部门和条线落实到专人管理，并明确各项产品专管员，每一项产品专管员均应设置A、B角，确定产品专管员为全行中间业务各条线产品营销及业务推进的牵头责任人，主要职责是负责所管产品的培训、营销等。三是强化分析督导。建立中间业务产品分析会制度，根据中间业务发展情况定期或不定期召开中间业务产品分析会，定期分析会于每季季初召开，不定期分析会根据实际情况的需要随时召开。讨论的主要内容以如何应对挑战、寻找差距、挖掘潜力、杜绝风险为主。