今年以来，建设银行石家庄晋州支行以实现当地同业网均存款新增为第一目标，以当地高端为目标客户，积极打造代发工资、标准白金卡、汽车分期业务亮点，继续大力推进电子银行业务，不断提高渠道交易占比，个人银行业务得到稳步健康发展。他们的具体措施是：
一、加强理财、存款、客户三位一体立体式考核。坚持以理财抢市场、以存款增份额、以客户拓资源的工作思路，推动立体式存款的营销活动。
二、以代发工资为重点，依托转帐电话、POS等外延性强的电子银行产品，重点开展代发代扣批量化客户营销拓展。客户方面积极维护好存量客户，通过客户认识新的客户，通过维护客户发展客户；积极走出去拓展市场，通过走市场形式不断发展新客户。同时，做好营销小组组建的尝试，不断总结提高。
三、进一步优化柜面电子银行同步营销、签约和客户分流工作。将电子渠道分流作为电子银行业务工作重点，通过客户电子渠道操作演练、一对一培训、大厅引导等措施，着力提高渠道交易占比。
四、在支行范围内大力开展重点产品包括基金、定投、保险、黄金等业务竞赛。培养各个产品带头人，争取人人有亮点、个个是能手，通过产品经理的带动，实现各项产品的快速全面发展。
五、鼓励新产品营销突破，重点做好帐户银、帐户铂等新产品的营销引导，鼓励员工在新产品应用创新方面实现突破和发展，创造新的业务增长点。
六、加强对公产品联动营销，打造全能型个人业务团队，鼓励对私条线员工向对公客户要效益、向对公客户要资源，在考核方面，坚持谁营销谁受益的原则。
七、以白金卡产品为抓手，以分期业务为重点，打造卓越商务卡新亮点。白金卡方面重点从汽车客户实现突破，努力通过有关信息渠道找到有着客户；卓越商务卡以新拓展小企业客户和优质对公客户为重点目标进行推进。
