为了全面分析我行前5个月经营形势，研究部署6月份冲刺工作，6月13日上午，我行在十楼会议室召开半年业务冲刺会暨二季度案防联席会议，王文亮副行长、朱金荣副行长、贺桂萍副行长、罗小辉副行长、彭元持风险主管、尹开球高级督导、颜其林督导，各部门主要负责人、各支行主要负责人、纪检监察部相关人员参加了会议。会议由王文亮副行长主持。
二季度案防联席会议上，纪检监察部首先通报了二季度案防工作情况，随后罗小辉副行长作了专题报告，上半年，在全行员工的共同努力下，案防内控运行稳定，实现了预期目标。王文亮副行长针对案防工作对全行提出了几点要求：一是各行要高度重视案防工作；二是要有分析能力；三是对会议精神抓好贯彻落实；四是认真做好风险排查和整改工作。
在半年业务冲刺会上，计财部通报了全行前5个月的经营情况，宣读了《关于调整6月份财务资源配置有关情况的通知》；公司部宣读了《对公存款冲刺方案实施细则》，个金部宣读了6月冲刺考核办法。随后常宁、南岳、分行营业部、解放路、石鼓、雁峰、珠晖、中山南路、华菱、黄白路等十个重点帮扶行负责人分别发言，汇报了支行下阶段工作措施。
随后，各分管行领导安排下阶段工作。朱金荣副行长分析了个人业务面临的严峻形势，要求全行：一是明确目标，做好保本型理财产品的销售；二是做好高端客户的维护工作，善于付出；三是做好优质文明服务工作，全行为客户服务，机关为基层服务。贺桂萍副行长要求全行一要落实“创先争优员工满意度测评”工作，保证员工100%参评；二要认真对待人民银行资金结算检查工作；三是加强对公结算产品的营销。罗小辉副行长要求大家做好“我与双基”网上答题和演讲比赛工作；纪检监察部要完成苗林思源案件的宣传教育活动；各行在合规前提下多要营销房开贷和个贷；工会要认真组织“金融知识抢答赛”准备工作。彭元持风险主管要求各行做足准备迎接6月份省行对公信贷业务重点检查。
最后，王文亮副行长作会议小结。他对全行下阶段工作提出了三点要求：
一、强化责任意识
1．上级行的严格要求。
省行6月召开了两次经营形势分析会，对于半年冲刺工作非常重视，要求各个二级分行必须做好时间过半，任务过半，全行压力很大，必须树立责任意识，努力完成计划任务。
2．严峻的经营形势。
我行前5个月的主要经营指标在系统内和同业的排名相对靠后，严重影响了衡阳分行大行形象。这需要全行员工树立责任意识，迎头赶上。
3．紧缺的经营费用。
目前我行各项费用紧张，需要全行员工树立责任意识，积极营销客户和产品，为全行创造更多绩效，进一步提高员工收入。
二、突出重点，均衡发展
在当前严峻的形势下，我行的存款新增、贷款新增和中间业务收入落后于同业，必须集中力量，突出重点，均衡发展。一是发展对公存款，公司部、房金部、风险部等部门要全力配合基层行，推动公司存款增长。二是发展企业贷款，公司部、房金部、风险部等部门要积极搜集信息，加强与企业沟通，做好申报材料，争取6月底贷款新增浮出水面。三是发展中间业务，各部门、支行应收而未收的中间业务收入要及时收回，确保半年末冲刺。
三、强化内控，防范风险
对于业务发展和风险防控，各行“两手都要抓，两手都要硬”，各支行负责人对风险防控工作要高度重视，加强认识，为业务发展保驾护航。
