建设银行海安支行信贷资产不良率实现“双零”

    今年以来，建设银行江苏省海安支行认真贯彻落实市分行“增份额、防风险、上台阶”的工作要求，牢牢抓住稳健发展与防范风险两条工作主线，积极进行信贷结构的调整，强化贷前审查和贷后管理，不良贷款余额和不良率持续“双降”，资产质量持续稳步向好。截止6月11日，该行贷款余额52亿元，当年净新增8亿元，新增占比38%，在当地同业中新增占比排名第一。信贷资产和非信贷资产，对公贷款和个人贷款按五级分类不良余额均为零。其主要做法：一是加强对贷款企业的回访和暗访，及时、全面、准确地了解和掌握贷款客户的生产、经营和财务状况，摸准情况，逐户梳理，确保对公信贷业务持续健康发展；二是行领导齐心协力，全行员工群策群力，对已经形成不良的贷款，加快强制执行处置力度。行长吴群芳、分管行长陈海军亲自跑法院，协调对已经执行近4年仍未能结案的王万桂财产变卖进程；行内贴出变卖公告，鼓励全行员工寻找买主；风险经理陆建国多次带意向购买客户到法院洽谈变卖事宜，经行领导的全力争取，法院最终同意以第三次拍卖保留价裁定给第三人，使我行全额收回了存量108万元个人不良贷款及10万元非信贷不良资产。三是采取上门、电话加短信的密集轰炸法，加大对新发生的不良贷款催讨力度。5月杨长青因故未能按期归还当月的应还额，导致其在我行的348万元个人商业用房贷款由关注进入不良，市行房金部天天公布各行个贷资产质量红黑榜，行领导面临前所未有的压力。风险经理陆建国带着客户经理天天去杨长青的住处蹲守，同时每天电话、短信不断。在我行的强大而又密集的催收攻势下，6月初收回杨长青全部拖欠款24万元，使该贷款由不良转为正常。 四是加强学习，提升管理能力，建立前中后台协作管理营销团队，定期召开贷款管理情况分析会和贷款项目诊断会，增强对风险的识别、控制和化解能力，严格把好新发放贷款的质量关；五是加强对全行资产质量的考核，实现又好又快、量质并举的发展目标。