建行长治县支行以“过程控制”为抓手建立风险管理长效机制

   建行长治县支行在“强管理、促合规、提升风险管理水平”工作中 ，以“一学、二查、三落实、四确保”为基础，严格操作风险过程管理，有效建立了风险管理长效机制，从而确保了各项业务健康发展。
   
    一学：组织全员学习《中国建行银行员工违规行为处理规定》。该行利用班后时间组织全体人员认真学习，深刻领会其主要精神。经过逐条内容的学习，提高了员工的思想认识，增强了内控案防意识，增进了遵纪守法的自觉性和合规经营的规范性，有效抑制了操作风险。
   
    二查：及时检查业务运行情况。一查内部管理和内控制度的执行落实情况，按照有权检查人制度，对办理业务的各个环节进行检查。二查落实各项规章制度及案件防范责任制情况，抓好“事前、事中、事后”检查，做到及时发现问题，及时纠正问题，把风险苗头消灭在了萌芽状态，从而确保不发生案件。
  
     三落实：严格落实风险管理制度。一是落实每日对员工执行制度、规定情况进行讲评制度。利用晨会对前日的制度执行情况进行一次讲评，起到督促大家按章办事，认真落实各项规章制度。二是落实了每月组织召开一次员工思想动态和案件防范工作分析会制度，进一步分析案件形势，查找漏洞隐患，并有侧重点地抓好落实工作。三是落实员工行为排查工作,及时掌握员工的思想行为变化，有针对性地做好员工的思想工作。
   
    四确保：确保业务正常运行。一是确保全体员工遵纪守法，无赌博、吸毒、贩毒等违规违纪行为。认真落实谈心制度由行领导定期或不定期与员工进行思想交流，及时了解员工的正常需求，帮助员工克服生活及工作上的困难，鼓励员工树立正确的人生观、价值观和积极健康向上的生活方式，为员工全身心投入工作打牢了坚实的政治思想基础。二是确保全体员工都能够树立以行为家意识，自觉维护建行银行的利益，自觉执行党的的金融方针政策，一心一意扑在业务发展上，把劲用在支行的全面建设上。三是确保经营的业务合乎规定，真实有效、资料完整。采取柜员自我检查与支行不定期检查相结合的方法，改陋习，促合规，杜绝“有章不循、违章操作”等现象。四是确保安全与案件防范工作万无一失。教育员工遵守安全、案防工作制度，确保不发生任何案件或安全事故，有效地保障了各项业务的正常运行。