一是拓展新客户,大户、小户都要抓,改善该行客户结构,提高当地市场占比;二是国际结算单证集中上收的人员配备要跟上;三是加强国际业务的客户经理队伍建设;四是有条件的话要对有国际业务的主要基层行进行蹲点帮扶,进一步提高国际业务人员素质。最后,姜行长表示要坚决把省分行领导有关精神落到实处,采取措施,力争完成各项目标任务。
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