2012年将近过半，6月7日上午，为了分析我行前5个月经营形势，研究部署6月份各项业务冲刺工作，我行召开了行务会议。王文亮副行长、朱金荣副行长、罗小辉副行长、彭元持风险主管、尹开球高级督导、颜其林督导、分行本部各部门主要负责人参加了会议。会议由王文亮副行长主持。
首先，计财部主要负责人汇报了截至5月底，我行主要经营指标完成情况和排名情况、人力费用和非人力费用使用情况、员工绩效情况。随后，各部门主要负责人分别汇报了所在部门5月份重点工作完成情况、6月份重点工作计划、对联系支行帮扶工作情况。各部门的工作小结和计划具体、细致、到位，王文亮副行长要求各部门在6月继续落实好各项工作，并继续加强对联系行的帮扶力度，为基层行业务发展多出力量。
接着，各分管行领导分别发言。朱金荣副行长对个金条线和人事条线工作提出意见，他要求全行在6月继续做好优质服务工作，加强产品营销力度，尽全力做好6月份个人存款冲刺工作；要求本部机关加强劳动纪律，杜绝迟到、早退等不良现象。罗小辉副行长对纪检监察和法律合规工作进行了详细部署，并要求房金部加强对房开贷款和个贷营销力度，尽快落实天酬、合创等房地产项目的授信工作。彭元持风险主管要求风险部落实信用等级评定工作；全面落实风险管理工作责任制；对几个项目风险评级有下迁风险的项目重点关注，防止等级下迁。
最后，王文亮副行长作会议小结，他认真传达了省行2012年前5个月经营形势分析会会议精神，传达了刘力耕行长、刘广良副行长、梁德顺风险总监等省行领导的讲话，结合衡阳分行的实际情况，对我行提出了几点要求：
一、分析原因，有的放矢
今年以来，我行主要经营指标形势相当严峻，对公存款新增、贷款新增、中间业务收入等指标，在系统内排名、同业排名靠后。各部门要认真分析原因，对指标进行清理，找出存款下滑的主要因素，细化到各开户单位，便于有的放矢开展工作。
二、突出重点，均衡发展
在当前严峻的形势下，我行的存款新增、贷款新增和中间业务收入落后于同业，必须集中力量，突出重点，均衡发展。一是发展对公存款，公司部、房金部、风险部等部门要全力配合基层行，推动公司存款增长。二是发展企业贷款，公司部、房金部、风险部等部门要积极搜集信息，加强与企业沟通，做好申报材料，争取6月底贷款新增浮出水面。三是发展中间业务，各部门、支行应收而未收的中间业务收入要及时收回，确保半年末冲刺。
三、加强指导，做好帮扶工作
基层行工作压力很大，需要本部部门站在全局的角度加以指导和帮助。6月份，各部门至少要两次去各联系行帮扶工作，不能走马观花，要将帮扶落到实处，并且不能给基层行添麻烦。
四、强化管理，做好服务工作
一是各部门的基础工作要加强；二是各部门要强化管理，增强劳动纪律，严禁部门员工上班迟到、下班早退、吃饭过早等现象；三是本部员工加强服务意识，对基层行提出的要求不能推诿，要尽全力解决问题，部门负责人应当带头做好对基层行的服务工作。
