工行广西玉林分行积极推动中间业务转型增收

    工行广西玉林分行针对中间业务发展面临的问题和困难，进一步强化经营管理，努力调整收入结构，积极推动中间业务转型增收。

    首先，统一认识，明确目标。在监管部门严格金融服务收费管理，中间业务增收压力加大的情况下，该行教育和引导广大员工充分认识抓好中间业务发展的重要性，同时明确经营转型的方向不变，中间业务在全行发展中的地位不变，要求全行上下在规范经营中提升增值服务水平，增强中间业务增收能力，实现中间业务可持续增长。同时，制定中间业务增收方案，明确全行中间业务发展目标，并将目标任务分解下达到各营业单位、营销部门，同时制定考核办法和目标计划完成的时间进度，落实具体责任人。

    其次，紧抓市场，创新发展。组织各专业部门和营业单位深入开展调研活动，并对本专业产品进行认真梳理，列出收入贡献度高、市场潜力大的重点产品，提出重点产品营销措施，紧紧围绕市场和重点产品推进全行中间业务增收工作。同时，根据市场实际，从业务创新的角度寻找新的中间业务增长点，以本行创新创效评比活动为契机，积极推广应用新型金融产品，开拓新的业务市场和领域，促进全行中间业务提速发展。

    再次，强化管理，促进增收。进一步加强中间业务收费管理，严格控制收费减免，防止中间业务收入“跑、冒、滴、漏”；根据总行公布的中间业务收费标准，指导营业单位完善收费手续，确保应收尽收，并加强中间业务收费检查，对不按规定收取费用的，严肃追究有关人员的责任；对中间业务实行同业市场排位和计划完成率双重考核，并建立中间业务收入排行榜制度，按月对各营业单位和专业部门中间业务收入完成情况进行通报，鼓励先进，鞭策后进，形成全行上下积极抓好中间业务发展的氛围。