建行长治分行积极树立主动拼搏的进取意识、统筹兼顾的大局意识、夯实基础的长远意识,全力比拼业务发展能力、经营管理能力、持续发展能力,并将“三种意识”和“三种能力”转化为全行的核心竞争力和管理执行力,从八个方面入手,努力做好后七个月工作。
一是从源头上狠抓负债业务;二是做好客户拓展维护,打造强有力的客户经理队伍;三是拓宽业务发展思路,全面做强资产业务;四是加大重点产品营销推广力度,提高战略业务竞争力,促我行中间业务创收;五是做好对全行下阶段重点工作和专项业务的督办推进工作;六是顺应机制体制改革,加强干部队伍建设;七是大力促进各类渠道的协调快速发展;八是切实加强风险防范和案防安保工作。
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