建设银行石家庄铁道支行以强化责任意识和危机意识为抓手,不断增强队伍建设和团队的凝聚力和战斗力。该支行一是组织全行人员认真学习《责任胜于能力》一书,进一步统一思想,坚定信心,要求班子成员带头廉洁自律,洁身自好,以身作则、率先垂范,充分发挥领导班子的战斗堡垒作用,以及中层管理人员和党员领导干部的先锋模范作用;二是根据指标任务情况,中层干部人人签订了目标责任状,增强了目标任务的刚性约束;三是结合上级行的工作重心及部署,强化管理,健全机制,想方设法调动员工工作的积极性,提高落实的执行力。在层层动员的基础上,将目标任务细化到各个条线、每名员工,让目标更清楚,责任更明确。四是及时发现员工在工作或业务中的亮点,并通过多种形式给予表扬和奖励;同时,对责任意识不强、目标任务完成缓慢的员工,支行主要领导定期进行约见谈话,帮助共同查找问题,制定措施,督导其尽快赶上目标进度。
该支行前身是铁路专业支行,在铁路结算资金再次上划归集后,支行客户基础薄弱、结构单一、业务开展过分依赖铁路等少数客户,业务持续发展缺乏后劲的短板和软肋凸显。为了激发全行员工的危机意识和创业精神,促进支行可持续发展,支行班子结合发展现状,先后利用全行大会、晨会宣讲,以及组织员工深入开展以“强化危机意识,发扬创业精神,促进支行可持续发展”为主题的演讲竞赛活动等一系列手段,着重强化危机意识和再次创业的精神,全行上下的紧迫感得到了普遍增强,凝聚力和战斗力进一步提高,为业务的顺利健康开展打下了良好基础。
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