建行吕梁城建支行大力提高员工业务素质

    建行吕梁城建支行从建设一支高素质干部员工队伍为出发点，结合业务操作实际和需要制定工作措施和专业培训计划，通过坚持不懈的学习培训，员工的业务素质和风险防范意识得到明显的提高。

    一、明确培训内容。结合业务操作实际重点对个人金融和柜面服务等项目进行培训，每周二由分管行长组织本专业培训，每月由行长组织集中培训一次，各部门根据自身专业的不同，确定自己的学习计划。

    二、严格考勤制度：对每次参加培训学习员工的到课时间，学习笔记、课堂纪律等进行检查记载，严格培训签到制度，并纳入劳动纪律一项进行独立考核。

    三、加强考核力度。对员工在培训学习过程中的学习态度，出勤情况，考试排名情况等进行定期考评，表扬态度认真、努力学习、成绩优秀的员工，指出存在问题，批评态度不端正，学习成绩差的员工，每一期的培训学习结束后，都将予以通报。将员工参加培训学习的整体情况纳入支行绩效考核办法之中，按季度进行综合考核。