6月4日晚,建行长治分行故县支行组织召开全行职工大会,贯彻落实市分行春季座谈会议精神。该行行长赵旭鹏传达了市分行春季座谈会议精神,并学习了米行长在2012年春季工作座谈会上的讲话,希望全行员工要树立三种意识:主动拼搏的进取意识、统筹兼顾的大局意识、夯实基础的长远意识。要比拼三种能力,一拼业务发展能力。二拼经营管理能力。三拼持续发展能力。总结了该行1-5月份工作,分析了存在的问题:个人业务受区域和并所因素影响发展缓慢。其中个人存款增长乏力,影响员工收入,因并所原因导致客户流失率较高。公司业务对长钢公司依赖度太高,不确定因素较多,而长钢公司近二年景气度一般,资产业务难以做大。安排后七个月工作。 1、个人业务方面:(1)、通过加大代工,提升服务,全员营销等手段全力增存稳存。(2)、制定科学合理的考核办法,积极调动员工能动性,用员工的积极性和能动性来弥补个人业务区域环境较差的劣势。2、公司业务主要还是加大对长钢公司的营销,充分利用存量资产业务,最大程度带来存款和中间业务,具体做好以下几方面工作。(1)、做好6月份到期国内信用证的重新开立工作。(2)、持续营销国内信用证的开立,尝试国际业务方面开拓一些新的业务。(3)、紧盯长钢票据业务,在价格沟通到位情况下,适时介入电票贴现业务。(4)、持续跟进理财产品的营销,从而促进对公存款的增长。(5)、紧盯长钢公司旧区改造项目,适时扩大我行资产业务。(6)、持续跟进长钢公司长兴花园棚户区改造项目,从而带动电子银行、贷记卡、小企业存款的增长。3、继续加大对电子银行工作营销,保持系统前列,加强对信用卡工作的营销。
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