建行大同分行为基层网点进行业务诊断

    近期，建行大同分行计财部会同公司部、机构部、个金部、电子银行部、资金结算部、风险管理部、个贷中心、私人银行、信用卡中心以及票据中心等11个部门和经营中心，结合全行一至四月份各项业务发展总体情况，从存款、贷款、客户、产品、渠道、收益以及中间业务收入等业务指标出发，为全行各网点集中进行了一次全面、细致的业务“会诊”，并编制了《2012年4月末各基层网点业务诊断书》。

    《诊断书》包括了全行37个网点，11个本部部门及经营中心根据各自条线业务发展重点，结合各网点实际发展情况，分别指出其发展的优势和不足，帮助其分析潜在的发展空间，并在今后发展中给出了一些建议。《诊断书》让各网点充分了解了本行的实际经营情况，掌握各项主要经营指标在行内发展的相对状况。各网点通过与其他网点优劣势的对比，及时发现自身业务发展及经营管理中的长板与短板，在今后的发展中，不断进行调整，充分利用自身的特点，大力发展优势业务，以此来弥补和带动劣势业务的发展，实现各项业务全面发展，推动全行整体经营水平的又快又好发展。