建行长沙河西支行深入贯彻落实省行“双基”管理，认真开展“资产质量提升年”活动，在全行员工的共同努力下，风险管理工作亮点纷呈。
---授信及审批严格有序，清占考核名列前茅
在省行统一安排与部署下，该行立即紧急动员、精心布署，通过调整贷款期限、清理未重估押品、清理到期未注销银行承兑汇票和保函、加强分类重检等措施，在较短时间实现经济资本占用优于全省平均水平。
---资产质量管理日益强化，信贷结构调整初见成效
该行将压缩关注类贷款作为优化信贷资产质量的措施之一，严格执行省行、支行关于加强关注类贷款管理的一系列措施，收回多项关注类贷款，解决了潜在隐患。
---资产保全成效突出，不良处置有序推进
一是存量项目处置卓有成效。二是不断加强已核销贷款管理，在全面清理历年已核销资产的基础上，对A、B、C三类已核销贷款采取不同的管理手段和处置措施。三是夯实保全基础管理工作，不断提高精细化管理水准。开展了资产保全三项业务检查，对发现问题及时进行了整改。
---基础工作扎实推进，管理水平明显提升。
一是牵头开展了多项业务检查，防范了风险，夯实了基础管理。主要开展新发贷款首次检查完成情况的检查、押品管理专项检查、关键风险点监控检查、保全业务检查，通过检查及时发现问题、消除隐患、规范基础管理。
二是牵头开展了信贷资产质量提升年活动、通过制定活动方案、组织宣传发动，定期召开联系人会议，每月对基础工作考评打分通报等措施，有力地促进了信贷基础管理工作，提升年活动取得实质成果。通过信贷资产质量提升年活动的开展，不仅仅是信贷资产的各项质量指标的得到提升，更重要的是资产质量是银行的生命线的理念深入人心。
三是梳理和制定各项制度，制定了年度工作要点、操作风险管理和关键风险点监控检查等一系列制度和办法。
四是在平行作业工作中严格执行风险经理独立调查制度和贷后客户走访制度，强化了客户申报材料的真实性管理，提升了平行作业的深度和广度。
