建行山西省分行春季座谈会后, 阳泉分行通过召开党委会、行务会，组织部门及基层班前、班后学习等形式，迅速传达，认真解读，突出重点，并结合本行实际，理清思路，细化措施，确定下一步工作重点是落实三点要求、着力六项工作、抓好三个关键。
落实三点要求。一是践行省行核心理念。培养竞争意识、合规意识和服务意识；加强企业文化建设及思想政治工作，提高价值认同，激发员工谋求发展的责任感和使命感。二是发挥党员先锋带头作用。经营上率先垂范、以身作则，管理上敢谋善断、知人善用，营造全行上下建言献策、争做贡献的氛围。三是思路措施执行连续。以2015年规划为目标，不断深化和完善“学起来、算起来、转起来、比起来”，“让吃苦的吃香、让创利的创收、让有为的有位”，“数量大、关系铁、队伍硬”等工作要求，稳步推进经营发展。
着力六项工作。一是千方百计发现和培育客户。一方面，关注市政府“十二五”规划项目进展，重点做好现有大项目跟进，同时加强社保基金专户、财政集中支付账户的营销。另一方面，建立行级领导对口服务市级部门制度，广泛收集信息，促进业务合作。二是着力建设学习型团队。优化培训方式，提高学习参与度及实用性。着力提高信息收集、连续作战、团队协作三种能力。三是加强效能建设。对部门实行重点事项量化考核，加大对一线人员的薪资倾斜，强化项岗团队培训及考核管理。实行本部承诺服务，优化基层发展环境。整合各类检查，确保务实高效，指导到位。四是加强联动。从管理角度明确部门职责，从工作角度加强联动配合。增强联动意识，强化联动响应，倡导联动为先，注重利益共享。五是强化队伍建设。干部队伍建设，既要看品行、多引导，政治素质硬；也要压担子、多帮扶，业务能力强；还要加强组织纪律性，管好自己的人，做好本行的事。客户经理队伍建设，加强“知产品、会分析、善批量”能力的培养，畅通进退机制，充实客户经理队伍。打破级别待遇观念，突出业绩、过程考核。六是有力推进稳健创收。创新盈利模式，以优化服务、拓宽渠道、产品组合、创新融资工具为重点，提高产品及服务覆盖。高度关注资金成本和存款稳定，使存款的新增，直接体现为利润的增加。
抓好三个关键。一是抓住重点，给予员工最大的关爱。一方面给员工提供公平、公正，阳光的职业发展平台，另一方面加强员工培训及成长帮扶，分享企业发展成果。二是领导带头，全员营销。开展“知产品、作表率、比贡献”，“双先、双带头”活动，各级领导及共产党员带头学习懂产品、带头营销做贡献，勇挑重担，做好表率。分层级、分条线尝试无量化任务考核，落实客户维护责任制，加强培训，使员工想营销、敢营销、会营销。三是强抓安全运营。尝试基层机构风险经济资本量化考核，增强“风险调整后收益”理念，推动规范操作。强化小企业贷前、贷后管理，确保稳健发展。提升服务质量，坚持标准收费，落实安全保卫责任制，加强信访维稳，保证安全运营。
