在全行上下全力备战后七月工作同时,城建支行一手抓业务发展,办求达到“又快又好”,一手抓风险防范,确保“稳中求快,快中求好”。一是加大纪检监察特派员与员工谈话的频率,定期不定期与关键岗位、敏感环节的员工谈话,引导员工加强自我约束;二是变“谈话”为“谈心”,将“冰冷”的“谈话”制度化为温暖的“谈心”形式,与员工交朋友,以期及时发现萌芽状态的倾向性问题,预见潜在风险,便于有针对性采取有效的防范措施;三是经常与员工分享正反面典型案例带来的启迪,奉行教育在先,警示在先,教育员工珍惜眼前的幸福,廉洁从业,勤勉履职;四是关心员工的思想变化、生活困难、工作困惑,将关爱员工落在实处,把风险意识、安全意识灌输化为对员工的“爱”,达到“润物细无声”的效果,从潜意识中激发员工的主人翁意识,从而达到净化心灵,纯洁思想,根除“病根”的特效。
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