建行沁水支行三加强提高员工履职能力

    今年以来，建行沁水支行树立“大内控”理念，全行上下从实现转型发展的大局和高度出发，上下齐心，通力协作，形成合力，把内控管理制度要求落实到全行各个部门、各个岗位。一线员工、部门负责人、分管领导要各司其职，严把风险关，为各项业务的又快又好发展保驾护航。一是加强员工队伍建设，提高员工主动学习能力。通过从思想建设、业务建设、作风建设和队伍建设入手，狠抓教育，特别是针对现阶段新政策、新业务、新制度不断推陈出新，学习和必要性突显，员工必须认清形势，及时学习掌握了解新业务内容，才能规范岗位操作要求胜任本职工作，提高各岗位员工的履职能力。二是加强各级监督检查，提高员工合规操作能力。通过各级各类检查发现问题的责任认定，加大对日常风险事件的核查整改情况的落实，加大惩处力度，特别是对发生严重违规和屡查屡犯问题较多、责任人处理不落实、整改不力的，严格追究管理责任，杜绝各类违规违纪行为的发生，提高各岗位员工的依法合规操作能力。三是加强非现场检查，提升一线员工履职能力。通过加大对风险事件的核查力度和非现场检查的跟踪力度，对网点一线员工各类不规范操作及时纠正，及时通报，针对新业务、新产品和流程改造，及时提出检查新内容、新方式，真正发挥对前台业务操作风险的有效监督，适时报告、预警、制止各类操作风险发生，提升一线员工的合规履职能力。