6月1日,城建支行召开全员大会,认真传达了市分行米晚生副行长在2012年春季工作座谈会上的讲话,阐述了上级行经营导向和战略部署,要求全体员工深刻领会精神,认清形势,抓住机遇,赢取主动权,全面推进各项业务“又快又好”发展。首先,全行统一思想,振奋精神,树立“大服务”理念,全力推进后七个月工作。其次,激活新增对公账户,跟进代工、网银、存款、信贷、资金结算产品营销,加强对账户的维护利用,进一步挖掘潜力、拓宽合作渠道、丰富合作产品,稳步提高存款沉淀;对私业务要扎实推进代发工资业务,特别是大型的优质代发工资户,夯实增存基础、拓展增存渠道。第三,通过“电话支付”、“联名卡”等重点产品嵌入商户、社区和大型院校企业,使我行产品覆盖更多客户,以客户稳固存款,不断发展壮大我行的客户规模。第四,打造强有力的客户经理队伍,建立客户经理激励约束机制,使客户经理直接对接客户产品需求,成为我行市场营销的主力军。最后,抓业务发展同时要重视风险防范和案防安保工作,严守风险底线,防患于未然,确保各项工作稳健运营。
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