建行邵阳市分行大力开展县级支行劳动竞赛活动

   为了大力发展城乡结合部及县域金融，提升市场竞争力，建行邵阳市分行按照《中国建设银行湖南省分行县级支行劳动竞赛方案》的相关要求，以发展城乡结合部及县域金融要以城区为重点，狠抓国家大力推进城镇化进程、“三农”工作的历史机遇，在以往竞争力相对较弱的城乡结合部及县域展开一轮新的攻势，把城区行的管理优势、品牌优势、服务优势、竞争优势延伸到广大城乡结合部及县域地区，采取“电子渠道+流动服务+固定服务”的发展模式，以个性化产品组合为载体，全面提升城乡结合部及县域金融市场竞争力，在全行大力开展县级支行劳动竞赛活动。

    该行针对活动主题，明确了活动目标，制定了活动方案，采取两个阶段推进县级支行劳动竞赛活动扎实开展。为配合两个阶段的工作，该行成立了一把手为组长、其他行领导为副组长、本部相关部门主要负责人为成员的活动领导小组，具体指导、协调、推动此项活动。同时还成立六个县域金融业务营销督导组，由行领导亲自挂帅，带领相关部门，实现分片包干管理。计划从6月份开始，各督导小组将深入各县支行，帮助其营销重点客户、培训指导支行，加强上下联动，开展高层营销，通过走访，与县市、富裕乡镇等各级政府领导和部门保持全方位的沟通，在资源配置方面做到向重点县域倾斜。

    各县支行相应成立由一把手挂帅的活动领导小组，做到组织落实、人员落实、指标落实、措施落实。各县支行成立了任务型营销团队，由支行领导、客户经理、网点经理、个人顾问、业务骨干、直销团队、外包团队人员等组成。具体负责各重点关系的维护、重点的领域的突破、重点客户和重点项目的营销拓展，同时通过县市、乡镇电台、电视台、当地报纸媒体、网点宣传、客户口碑宣传等多种方式，加大宣传力度，积极树立良好的服务品牌形象。

    对于活动有效性的保障措施，该行详细制定和明确了考核激励方案，做到将任务、奖罚与团队挂钩，充分调动个县级支行的主观能动性，做到优奖劣罚。