为不断巩固“双基”管理年活动成果，进一步提升内控和案防水平，确保实现“无重大违规、无重大安全责任事故、无案件”的工作目标，为全行各项业务健康快速发展提供良好经营环境，我行认真践行“双基”管理要求，夯实把握前台关键风险点，规范柜面操作流程，有效防范会计部位风险和案件，通过多项举措不断提升柜面人员履岗能力和支行内控管理水平。
一、加强组织领导，落实“双基”措施。
为提高全处员工合规经营意识、内控管理水平和风险防范能力，构建和完善风险防控的长效机制，全力实现“双基”目标，我行成立了活动领导小组，由网点负责人担任组长，委派营业主管担任副组长，网点负责人鼎力支持，委派委派营业主管组织实施，将“双基”措施逐一落实到位。
二、加强案防教育，提高员工风险防范、规范操作意识。
每周定期组织召开安全讲评、案例分析，采取晨会或专题会等不同形式的培训方式，组织员工学习员工违规行为管理办法、规章制度和操作流程、风险操作提示等，讨论风险防范举措，强调员工依靠规范的操作手册按章操作，时时保持防范意识和警惕性。让员工自觉养成规范操作的良好习惯，实实在在提高员工的案防意识和风险防范意识、规范操作意识。通过对关键风险点的排查、制度流程的梳理，岗位职责的细化、强化薄弱环节的风险管理，消除道德风险和操作风险隐患，将各项风险管理真正落实到实处，确保了本级核算的安全运行。
三、强化检查监督力度、杜绝风险隐患。
我行紧密围绕省行“无重大违规、无重大安全责任事故、无案件”工作目标,以防范操作风险为主线，不断加大对重点部位和重点时段的检查监控力度，不断提高会计检查质量和效果，有力地促进了“双基”活动的有效开展。部门负责人每月不定期对柜员现金、单证、贵金属进行全面查库；营业主管每旬对柜员现金、单证、贵金属进行全面查库，每月进行全面检查。对检查中发现的问题违规操作人员严格进行违规积分，有效的杜绝了风险隐患。
我行以“双基”活动为契机，积极组织落实好活动各阶段的工作要求，内控管理水平不断提升，合规经营意识不断加强，实现了无重大违规、无重大安全责任事故、无案件”的工作目标。
