建行山西晋城陵川支行强化柜面业务内控管理工作

    今年以来，建行山西晋城陵川支行多策并举强化柜面业务内控管理基础工作。一是提高风险防控意识。对营业厅人员坚持每日晨会合规一讲，每周二例会业务学习，每月一次风险防控例会，并“以案点评”组织员工讨论剖析，创新案防教育形式，从思想源头提高抗风险能力。二是落实各项检查制度。组织支行案防工作组对委派主管履行每周查库、分管领导每半月安全检查等内控管理规定动作落实情况，通过查看录像抽查检查，同时，对日终装箱、尾箱交接、班后保险箱柜管理等重要环节部位进行了突击专项检查，对检查发现问题及时督促整改，从制度上规范内控管理流程。三是健全激励约束机制。建立柜面业务检查问题台帐，对屡查屡犯问题加重积分处罚，通过强化积分管理提高违规成本；对长期不出差错的柜员评选为合规明星，进行表彰奖励，从员工行为习惯上堵塞了漏洞。