5月25日，建行长治分行召开了对公存款专项分析推进会，会议由李绍军四级客户经理主持，米行长、李行长以及各基层行负责人和相关部门负责人，对公客户经理参加了此次会议。
此次会议主要针对我行现在对公存款的不稳定发展的原因进行了分析，对公条线各部门对全年考核办法进行了解读，对各基层行进行了对公存款攻坚活动的动员。
米行长在会上做出了重要讲话，他指出此次会议是我行抓存款、抓项目发展的紧急动员会，各基层行要引起高度重视。从我行今年的业务发展来看，对公存款发展不稳定，在系统排名上一直处于后位。我行一是要在明确省行的奋斗目标的前提下，大目标，高要求的发展我行对公存款，使我行各项业务都能均衡地快速发展起来；二是要做好客户拓展工作，目前我行账户新增已经达到690户，但是对我行做出对公存款贡献的客户占比较少，我行要积极挖掘这些客户的潜力，提高综合贡献度，并在大的营销项目上及时捕捉商机，了解客户信息，加大客户经理考核力度，实现客户、客户经理以及对公柜员全线考核。
会议期间，9家基层行代表积极发言，针对各行的对公存款发展进行了认真的剖析，阐述了今后将采取哪些措施发展对公存款，并对考核办法以及业务发展提出了宝贵的建议。
随后，四级客户经理李经理针对我行对公存款的发展现状进行了分析，与我行前三年的对公存款的发展进行了对比，对今后的对公存款发展作出工作安排：一是各行要在思想上高度重视，扭转旧的观念，确定“扭负、增存、保位次”的发展目标；二是强化客户维护工作，对公客户已在OCRM系统中进行了分配，但是维护工作还是不到位，客户的信息录入不完整；三是加大拓展客户工程，我行目前现有的客户已不能满足我行对公存款快速发展，我行要紧抓住存款源头，积极拓展优质客户；四是各行要重视存款监测工作，及时掌握客户资金动向，积极开展二次营销。
最后，李行长做会议总结发言。首先，李行长肯定了我行对公存款在旺季营销中取得的成绩，尤其是大客户的贡献度，对我行的对公存款发展起到了关键性作用。其次，针对对各基层行提出的建议与意见，给予了解释。然后，对对公存款的发展提出了几点要求：一是统一思想，高度重视，营销大营销氛围；二是坚定信心，迎难而上，提高关注力度；三是通过“五个重点关注”来咬定目标，重点推进。1、重点关注“三大一高”类客户；2、重点关注机构类客户；3、重点关注对公存款重点行处以及负增长较多的行处；4、关注有潜力发展的行处，以资产业务带动存款的发展；5、分理处要对公、对私均衡发展；四是通过四个渠道实现上下联动发展，公司部、基层行上下联动，网点、基层行相互联动，各行负责人的联动与对公客户经理的联动。最后，李行长指出各行要发挥主观能动性，抓住重点客户，做实资金业务，以资产业务带动存款业务，积极发展创新产品，突破“0”业务，拓展中间业务渠道，使我行各项业务能得到均衡有效的快速发展。
