严密部署 迅速落实——建行怀化通道支行积极落实“双基”活动措施

    5月16日，建行怀化通道支行召开全行员工会议，传达市分行主管副行长在委派营业主管例会上的讲话精神，“狠抓上级管理，全面提升财会营运条线内控管理和服务水平”，结合市分行相关部门的要求，对照问题查找不足，进一步落实“双基”活动的措施。

    一、以等级考试为支撑点，提升素质。员工技能的高低，也就是给客户提供服务质量的高低，支行把员工的素质作为核心竞争力，对取得柜员等级的员工给予一次性奖励外，还把柜员等级作为确定员工绩效系数的重要依据，加强员工学习的主动性，不断提升员工的综合素质。

    二、以会计自查为突破点，夯实基础。把会计自查和员工培训有机结合起来，实实在在做好自查，在自查中发现关键环节、关键岗位存在的违规问题，联系制度指出可能存在的风险隐患，使员工知其然，更要知其所以然，改变单一强压方式，使员工对问题有感性认识，增强遵章守纪的自觉性，杜绝任何风险，使支行的会计基础工作上升一个台阶。

    三、以人行检查为切入点，规范经营。紧盯人民银行的支付结算和反洗钱检查，学习先进行的管理经验和方法，做到账户管理三级负责制，层层把关，保证每个账户的开立符合人行的制度要求。认真做好客户风险分类和非可疑交易判断审批工作，对反洗钱自查和上级行检查发现的问题积极整改和采取补救措施，做到经营活动合法合规。

    四、以考核落实为关键点，提高质量。支行每月将上级行的考核情况和支行的检查情况落实到责任人，对照考核办法奖罚到人，不断提升COS－T系统和营运管理系统的运行质量，稽核综合差错和现金备付率严格控制在上级行规定的范围内。